提質增效!新亞勝精益生產管理項目啟動會圓滿舉行

作者:Admin     點擊:23     添加時間:2022-06-07 09:19:00

董事長致辭


會上,董事長梁總宣布精益生產管理項目正式啟動 ,并作出重要指示:今年開年,龙8国际老虎机娱乐成立了“一次做對提質創優專項組”,它與“精益生產管理項目”相互促進,真正強化部門協同、上下聯動和基層互動。精益生產管理項目的啟動需要全員的參與,從管理層到基層員工,如何利用先進的理論正確指導實踐將是所有人員必須思考的問題,每一個人都應該在工作中做到管理好自己的工作。以全面深化改革促進加快完善激勵機制,實現從“一次做對”與“精益生產管理”的雙贏,充實全員的“錢袋子”,打造堅而實、實而強、強而專、專而精、精而信、信而美的新亞勝,實現合作共贏、共同富裕的新格局。


(圖)董事長梁總致辭


全員參與 全面施行


副總經理、生產制造負責人、精益生產項目組組長劉泗清發表動員講話 ,就開展精益生產管理項目的背景、定義、內容、目標等進行了簡要的概述,并表示該項目的口號是“一次做對,降本增效”!它與“一次做對”相輔相成,同時精益生產管理項目的推行符合公司的“專而精”的發展理念,鼓勵培養專精人才,弘揚工匠精神,打造專精精品。該項目推進分為四個階段,一是示范先行,快速成效;二是建章立制,有據可循;三是人才培養,持續之本;四是全員參與,上下延伸。精益管理是持續性工作,倡導公司全員參與,讓管理者成為持續改善者。


(圖) 副總經理、生產制造負責人、

精益生產項目組組長 劉泗清發表動員講話


此項目設立了五個專項推進小組,各組組長,各組組長分別進行了表態發言,統籌各組精益生產項目的管理。



(圖) 各組組長發言


研發組組長梁展: 從源頭出發,精益研發,實現產品開發過程中的精益管理,提高產品差異化和技術含量,提高產品開發質量,助力公司獲得卓越的市場競爭力。


財務組組長周慧: 財務組全體成員行動一致,有信心、有能力來實現第一階段的目標達成,提升庫存周轉率,助力公司實現“七個零”——零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災害。

生產組組長胡彪: 倡導生產制造小組成員敢闖、敢做、敢改,齊心協力提升6大方向——現場6S、生產計劃完成率、訂單準時交付率、計劃準確性、工藝文件及設備管理、拉線平衡。


采購組成員龍燦輝: 完善優化 企業采購體系,樹立采購人員的精益化思想,實行精益化采購,讓采購的每一環節、每一過程的成本實現精益化控制。


品質組組長吳長青: 品質是實行精益生產的保證,而精益生產促進品質提高。品質組全體成員將貫徹落實“一次做對”精神,確保產品輸出滿足最高標準,全力助推精益生產管理項目實施。



精益生產 長期發展


(圖) 各組組長簽訂責任書


大會上,新亞勝全員士氣大振,精益生產管理項目組組長劉泗清與董事長梁總簽訂責任狀,各小組組長分別與項目組組長簽訂責任狀,以表決心。全體人員在董事長梁總的號召下,一致表示將共同努力,把精益生產管理落到實處, 不斷求新、務實、自我完善, 消除浪費、降低內耗, 向零缺陷、零庫存進軍, 實現高效生產、高質量生產、長期發展。


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